Dans l’industrie, recruter est devenu un véritable casse-tête. Profils pénuriques, métiers méconnus, candidats qui se raréfient…
Et si la solution n’était pas forcément à l’extérieur mais sur votre site, dans vos équipes ? C’est le pari qu’a fait le site industriel CALOR de Pont-Évêque.
Un site industriel performant… confronté aux tensions de recrutement
Situé à proximité de Vienne, le site CALOR de Pont-Évêque est le seul site de production de fers et générateurs vapeur en Europe. Il emploie 660 collaborateurs, auxquels s’ajoute une population intérimaire importante.
Un environnement industriel exigeant, notamment dans le domaine de la plasturgie, qui nécessite :
- des compétences techniques spécifiques,
- une forte rigueur opérationnelle,
- et un engagement constant sur le terrain.
Mais comme beaucoup d’acteurs industriels, CALOR fait face à une réalité : les profils qualifiés en plasturgie sont difficiles à recruter.
“Nous rencontrons depuis plusieurs années des difficultés de recrutement dans ce secteur, qui souffre parfois d’une image peu attractive, notamment auprès des jeunes.”
Et si le potentiel était déjà là ?
Plutôt que de continuer à chercher des profils “prêts à l’emploi”, l’entreprise change de regard.
Elle identifie, en interne, deux intérimaires particulièrement engagés :
Rémi – Agent de production, qui exprime clairement son souhait d’évoluer vers un poste de technicien
Nadir – Conducteur de ligne expérimenté, qui candidate à une opportunité en interne
Deux parcours différents, mais un point commun essentiel : la motivation à progresser et à s’inscrire dans la durée.
“Ces collaborateurs nous ont exprimé leur volonté de monter en compétences et d’évoluer durablement dans la plasturgie.”
Former plutôt que subir : un choix stratégique
Face à ce constat, CALOR prend une décision structurante : investir dans ses propres ressources. Avec l’appui de l’ISPA, les deux intérimaires intègrent un Titre pro. Technicien de Production en Plasturgie en apprentissage.
Ils occupent ainsi des postes d’opérateur / technicien en plasturgie, avec des missions concrètes :
- Conduite de machines
- Contrôle qualité
- Respect des consignes de sécurité
- Participation à l'amélioration continue
Le tout, en parallèle de leur formation.
“Proposer à un intérimaire motivé de reprendre ses études pour acquérir des compétences et obtenir une certification reconnue nous a semblé être une initiative gagnant-gagnant.”
Un impact bien au-delà de la formation
Ce type de démarche ne transforme pas uniquement les compétences.
Elle transforme aussi la culture d’entreprise.
- Les équipes voient que l’entreprise croit en ses collaborateurs
- Les parcours deviennent concrets et accessibles
- L’engagement est renforcé
“Cette initiative renforce la dynamique d’équipe et montre que l’entreprise croit en l’évolution professionnelle de ses collaborateurs, y compris intérimaires.”
Mais surtout, elle permet de répondre à un enjeu clé : sécuriser les compétences à moyen et long terme.
Repenser le rôle de l’intérim dans votre stratégie RH
Ce que démontre cette expérience, c’est un changement de paradigme.
Un intérimaire n’est pas seulement une solution temporaire ou une variable d’ajustement, c’est aussi :
- un collaborateur déjà opérationnel
- un talent déjà acculturé à votre environnement
- un futur technicien en devenir
À condition de lui offrir une perspective.
“Il ne faut pas se fermer de portes.”
Des leviers concrets pour passer à l’action
L’expérience de CALOR met en lumière plusieurs bonnes pratiques activables rapidement :
- Identifier les potentiels en interne, y compris parmi les intérimaires
- Créer des parcours visibles et accessibles pour donner envie d’évoluer
- Travailler étroitement avec des centres de formation pour adapter les contenus aux besoins réels
- Valoriser les métiers (réseaux sociaux, visites de site, “Vis ma vie”)
- Activer la cooptation, souvent très efficace
“Les salariés sont souvent les meilleurs ambassadeurs de leur métier et de leur entreprise.”
Une opportunité encore sous-exploitée
Alors que les tensions de recrutement s’intensifient, beaucoup d’entreprises continuent de chercher à l’extérieur… là où les profils sont rares.
Pendant ce temps, des talents déjà présents attendent une opportunité.
Des collaborateurs motivés, engagés, et prêts à s’investir. Mais sans cadre pour évoluer.
Et si vous faisiez le premier pas ?
Former un intérimaire, ce n’est pas seulement répondre à un besoin ponctuel.
C’est construire une stratégie durable : fidéliser, sécuriser ses compétences et renforcer son attractivité
Et si, comme CALOR, vous décidiez de changer de regard ?
Déposez votre besoin en ligne et construisons ensemble un parcours adapté à vos enjeux RH et industriels.